总结沉淀,不忘初心,永威工程年度总结大会盛大举行 发布日期:2019-01-06  点击次数:6741

1月4日下午,永威置业工程管理中心2018年年度总结大会隆重举行,来自永威置业总部各职能中心负责人及各项目工程负责人近200人齐聚一堂,共同总结探讨永威2018年精细化工程。

永威置业董事长李伟先生、总裁助理罗金榜先生、副总裁李红建先生、工程管理中心总经理张炎新先生、董事长助理樊伟峰先生、营销中心总经理张晓征先生、助理总裁李玲玲女士等公司领导以及西安城市总经理蔺涛先生、苏州城市总经理刘喆先生、石家庄城市副总经理田铁刚先生、海南项目总经理刘卫平先生等城市公司领导出席会议。

总结成绩硕果累累,分享经验毫无保留

精细永威,品质筑家,2018年,永威工程系统累计为营销提供了80余万方的货量,交付了120余万方高品质住房,在第三方评估、工程信息化应用方面达到本地企业领先水平,并且在工程精细化及实体质量方面继续保持行业领先优势。这是全体永威工程人,夜以继日奋斗的成就。

会议现场,永威城澜溪庭、永威·上和郡、永威·山悦作为标杆项目,工程负责人现场分享了工程施工管理经验和心得。永威·金域蓝湾、永威·南樾4号地、永威城枫香庭东院、永威·逸阳溪畔项目工程负责人,现场分享了交房工作经验。他们毫无保留的分享,赢得了阵阵掌声。

精神物质双重奖励、面签军令状士气激昂

经第三方专业机构测评,2018年永威置业工程有较大提升,整体比2017年提升近10个百分点。会议现场,还为年度检查评比金银铜奖、工程精细化一二三等奖、工程开拓奖等23个奖项获得项目分别颁发奖杯和奖金。金灿灿的奖杯、沉甸甸的奖金,让现场喜气洋洋。

2019年是永威工程品质提升年,为了激励各项目全方位把控提升工程品质,会议现场还签订了2019工程管理军令状。各片区工程负责人庄重地接过军令状,信心满满。

永威工程学院成立,打造永威工程“黄埔军校”

伴随着永威全国化步伐的扩张,对优秀工程人才的需求极为迫切。为此,工程管理中心特别成立了“永威工程学院”, 鼓励项目优秀做法展示推广,鼓励内部讲师成长,将工程管理学院,打造成永威工程的“黄埔军校”。

会议现场,工程管理中心特别聘请副总裁李红建先生为永威工程管理学院第一任院长,聘请总裁助理罗金榜先生、工程管理中心总经理张炎新先生为副院长,并发放聘书。特聘高峥、赵磊、陈思君、魏阔、江金亮为首期5名金牌讲师,发放聘书,激励永威工程人发挥长处,争当永威精细化工程的传承者。

不忘初心,传承精细,创新品质

在总结环节,公司副总裁李红建先生为此次工程年度大会点评,助理总裁罗金榜先生向全体参会人员致辞,董事长李伟先生做最后重要总结。

副总裁李红建先生指出,此次工程总结大会非常成功,2018年工程管理中心在日常巡查督查、标准化制度落地推行、工程维修方面有了质的飞跃。但精细化永远在路上,与发达国家相比,我们的精细化工程还有很大差距。2019年我们要不忘初心,让永威品质工程更精细。

助理总裁罗金榜先生在致辞中对工程人进行了谆谆教导,并对2019年工程管理工作提出了新要求。他指出:
2019年是永威工程的品质全面提升年,我们要做的是交房品质再提升、精细化的创新与宣贯沉淀,加强户内实测实量管控,全面实施交房实体样板演练。工程要为销售赋能,为销售做支撑,不能碰的是工程管理的十条红线。
通过管理解决技术问题,通过技术解决管理问题,没有技术的管理是苍白的,没有管理的技术是混乱的。
做工程没有半点虚假,没有任何捷径,需要我们踏踏实实,坚守我们的"笨方法",坚守我们的精细品质。


董事长李伟先生最后总结说,感谢永威工程人为永威品质的支撑,对永威精细化文化的传承。并表示,永威做精细化产品的初心,是为了对得起客户,对得起自己的良知,并为公司长远发展提供基础。由于各位工程人坚持不懈的努力,成就了我们今天的市场地位和品牌,但我们的工程仍有提升的空间,尤其是精装时代对工程提出了更高的要求。我们要从思想上、理念上有提高有转变,提高我们的工程管理水平,提高我们的专业水平,推行我们的施工标准化,减少反复缩短工期。但无论如何,精细化工程是我们必须要坚持的,希望通过工程人的努力,让我们的产品继续领先于市场,领先于行业,让客户满意,为公司发展再立新功。