凝心聚力,砥砺前行,永威置业召开2018年中总结大会 发布日期:2018-07-08  点击次数:1300

凝心聚力,砥砺前行,永威置业召开2018年中总结大会

7月6日,永威置业2018上半年度总结大会隆重举行,公司董事长李伟先生、总裁吕天学先生、副总裁李红建先生、助理总裁李玲玲女士、董事长助理樊伟峰先生及赵莉女士、总裁助理罗金榜先生等公司领导,以及集团职能中心、各项目、多元化子公司、城市公司全体中高层近300名管理人员共同参加了本次大会。

各司其职,多城联动,凝心聚力共就辉煌
会议开场后,首先由运营管理中心总经理闫书强先生对2018年上半年公司整体运营情况做全面汇报。2018年上半年永威置业全面超额完成目标,销售68.2亿元,位居全国地产第110位。同时全国化布局的脚步加快,2018年上半年公司新进入廊坊、海南、武汉、信阳4个城市,截至目前,永威进驻城市9个,已建及计划建设项目共计44个,已初步实现立足中原、辐射全国的战略布局。上半年新增土地储备地块9个,在洽地块10个,为永威的规模升级奠定了基础。


管理提升方面,优化集团管控及流程体系初具成效,构建了公司战略目标导向下层层分解的多维绩效指标体系,运营效率有所提升。信息化逐步推进,通过评审的标准化成果基本覆盖前期设计、景观装饰、工程施工、招采实施等共计70项,精细化品质提升、客户满意度提升均有较大进步。团队建设方面,上半年逐步形成了以“校招生培养、高级经理选拔、项目总管理能力提升”的三大核心人才打造培训体系。

接着由营销中心总经理张晓征先生、工程管理中心总经理张炎新先生分别做半年度营销工作报告及工程质量点评。永威置业2018年上半年大定完成率117%,签约完成率109%,回款完成率114%,张晓征总代表营销对公司领导和各部门的鼎力支持表示感谢,并通过任务指标、动态管理、制度考核、培训提升等方面,对营销工作详细解读。张炎新总强调,质量不等于品质,但品质必须有质量保证,并汇报了工程管理中心通过培训、联合检查、安全文明专项检查、考试评比的方式,提升公司整体工程管理水平,落实精细化质量管理理念,确保公司精细化品质落地。

随后,设计管理中心、投资开发中心、人力资源中心等总部职能中心负责人依次进行了总结,并对2018年下半年各自工作提出了新的要求。
在下午的会议中,东部片区、南部片区、北部片区、荥阳片区、港区、新密地区负责人分别做汇报,西安、北京、苏州城市公司,商业、物业、园林等多元化子公司也分别铺排进行了发言。

加快布局,坚守精细,不忘初心砥砺前行
在总结阶段,总裁助理罗金榜先生重点强调了保销售、保回款,提升满意度的目标,并通过抓投资、保营销、强设计、重工程、建客服、提效率、促协同、带团队几个方面详细要求。

公司总裁吕天学先生针对公司战略,提出了规模适度、效率提升、运营高效、成本管控的要求,他指出,永威会深耕郑州,同时在战略选定的核心城市深耕细作,共同完成适合永威的战略布局。城市公司增多后,总部负责标准、考核、监督,城市公司负责落地、执行,具有永威特色的工作总部直管。并且通过销售目标、管理目标、发展方向、评价维度几个方面,对下半年工作进行部署。同时,吕总也对未来三年公司管理和发展方向进行了展望。                      

公司董事长李伟先生向公司全体员工2018年上半年的辛勤付出表示感谢,再次强调了公司深耕郑州、辐射全国的战略,要求公司进一步完善管理制度、体系,提高效率。随后,提出要重产品设计、重招采、重工程监督管理、重服务、重考核、重人力资源等10项要求。另外,董事长还指出了团队融合、团结的重要性。

永威成立13年来,坚持匠造精神,精细化口碑载道。2018年上半年,永威销售68.2亿元,位居全国地产第110位。同时全国化布局的脚步加快,截至目前,永威进驻城市9个,已建及计划建设项目共计44个,已初步实现立足中原、辐射全国的战略布局。下半年永威时代中心、永威•溪樾、永威•上和府、永威•望湖郡、上和郡二期、西郡二期、永威城澜溪庭等新供应陆续上市,将带动永威全年销售指标的完成。永威将继续坚持精细化道路,坚守产品品质,提高服务质量,倾心为业主匠筑理想美好生活。