7月13日，永威置业招采部、成本部联合召开了2018年中总结大会，回顾上半年各项工作计划的完成情况，总结、分享半年来的成果和经验，明确各岗位下一步工作计划及重点，激励大家戮力同心，蓄力前行！

分析过去，指导未来

招采篇
会议开始，由招采部专业经理姚涛、刘瑞、张世龙、王芳芳，就招采板块2018上半年的工作进行了详细的汇报，并指出了工作中遇到的问题和困惑。此外，刘经理、王经理、姚经理分别对招采工作的标准化、规范化、流程化，招采规划的编制与执行、供应商体系的建立等专业问题提出了独到的见解。

随后，由招采副总经理闻铮先生做2018上半年招采工作的总结报告。招采部2018上半年签署合同共计380余份，正常招标数量达177项，工作完成度基本达标。闻总对全体招采人的工作成果给予肯定和鼓励，对公司领导和各部门的协同支持表示感谢，其次针对部门内部的沟通协作、团队分工、工作效率等问题，提出详细的解决方案。此外，闻总表示：“所谓格局，其实就是你所追求目标的高度，你眼界的广度，你思维的深度，以及你身上所体现出的从容大度。”希望全体招采人能够提升格局，统一目标，步调一致，再接再厉，共创佳绩！

成本篇
2018上半年，永威置业成本部在全体同事的不懈努力下，超额完成上半年任务。截至6月30日，共完成交付项目合同结算252份，全年结算计划完成率58.47%；在建项目目标成本签确17个、方案版目标成本编制11个、施工图版目标成本上会3个；并持续进行合约规划及信息化上线、招标过程商务配合、成本专项数据分析等工作。同时，在团队建设方面，通过十余次专项培训和分享活动、丰富的团建活动等，进一步提升了员工的专业能力、工作效能和团队凝聚力。

会上成本部蔡淑萍、程盼盼等专业经理依次汇报了半年来的工作成果、梳理了相关问题并提出专业的解决方法。

此后，成本部副总经理王世玲女士从上半年成本部的工作成果、存在问题、工作效率、团队氛围等方面进行总结、提出要求，并对成本部在上半年工作中展现出的积极性、主动性、团队协作能力和凝聚力给予肯定。上半年成本部的工作在团队的共同努力下进展顺利，成果突出，阶段性目标圆满实现。

扬长避短、提高效率

会议最后，总裁助理罗金榜先生分别就招采部、成本部的工作完成情况进行了综合点评。首先，罗总对各职能部门上半年取得的成果给予肯定，其次针对各部门中存在的问题，明确指出下一步的工作中要“提高内部学习和培训，加强沟通协作，理清工作接口、优化工作模式、加强工作交圈”，同时“加快实施项目责任制，把工作落实到每一位责任人”，进一步“将工作中出现的问题和案例，分析、提炼出具体的数据，为管控前端提供更高效、便捷的支持”。同时对招采成本提出要求，招采成本要根据集团的整体发展目标，加强工作中的沟通与互动，“目标共识、资源共享、方法共用、高效协同”，应用科学的管理方法及时为公司做出投资决策依据，优化成本配置、提高投资效益，为项目进度的顺利推行、公司收益目标的实现、集团效益的最大化做出共同的努力。

勠力同心、合作共赢

有家，有爱，有永威。为加强团队融合，提高工作效率，打通部门之间的沟通壁垒。永威置业招采部、成本部在青天河特训基地，开启了团队融合之旅。旅途虽短，意义深长。一路上大家欢歌笑语、兴高采烈，旅途中的每一次沟通协作，都在不断拉近同事间的距离，让大家更加团结、融合。下半年，招采成本携手同行，蓄势待发！